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6S管理方法最早始于1955年、日本。企業(yè)在生產現(xiàn)場中把人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，根據企業(yè)的進一步發(fā)展需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。